一带一路须补齐企业文化建设短板

       “中国‘走出去’企业在文化建设和品牌塑造方面进行了积极探索和有益尝试，取得了一些经验和成果。但总体而言，‘走出去’企业的文化建设仍是‘一带一路’总体建设链条中的短板。”日前，以“发挥文化力量·绽放品牌魅力”为主题的对外承包工程企业文化建设与品牌塑造研讨会在京召开。中国对外承包工程商会副会长于晓虹在致辞中如是称。来自对外承包工程企业的主管领导、分管企业文化建设与品牌宣传工作的负责人、专家学者等近100人参加研讨会。

       于晓虹在致辞中还表示，在全球化时代，企业之间的竞争已经从硬件竞争上升到软件竞争，从技术、产品的竞争上升到公司文化理念及品牌形象的软实力竞争。如何形成强大的企业文化感召力和文化凝聚力，如何在复杂的国际环境下树立企业的危机管理和品牌形象，是对外承包工程企业面临的重大课题和迫切任务。承包商会将不断挖掘国际公共关系资源，整合海外传播渠道，努力为会员企业搭建学习交流的平台。

       中国企业文化研究会理事长孟凡驰详实解读了企业文化的定义，阐述了品牌文化和文化品牌的辩证关系，并在培育文化品牌的方法实践上给出了很好的建议。孟凡驰强调了跨国经营中文化担当的重要性，并指出文化融合是使中国走向现代文明的条件之一，是破解文化障碍、提高合作效率的必要条件，企业文化传播是中国文明走向世界的最佳方式。

       中国铁路通信信号集团有限公司党委副书记杨永胜作了以《“走出去”企业跨文化建设之路--中国工程承包企业如何提升跨文化管理能力》为题的主旨发言，阐述了在世界发展大势中，中国企业的定位和应有的文化自信;在“一带一路”建设中，中国企业要有“共商、共建、共享”的大视野，更要有“迈向人类命运共同体”的大格局。

       中鼎国际建设集团有限责任公司董事长胡立俭介绍了中鼎品牌建设“十法”，即用资质奠定品牌，用质量保证品牌，用安全完善品牌，用规模形成品牌，用科技支撑品牌，用创新激活品牌，用文化提升品牌，用法律保护品牌，用人才巩固品牌，用人品打造品牌，同时还讲述了中鼎海外发展历程及“六个走”“十二可”等企业文化理念。

       企业文化建设是项复杂的系统工程，海外品牌塑造更具有极强的专业性。参会代表一致认为，本次研讨会在企业文化建设和品牌塑造的宏观理论和方法实践上都有很强的理论价值和实际指导作用。（金融界）