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一双鞋能走多远?听中国鞋都奏响“一带一路”圆舞曲

来源: 意大利侨网  日期:2023-11-06 10:39:16 
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       温州网-《温州日报》讯 今年是共建“一带一路”倡议提出十周年,前不久,温州老牌鞋企康奈集团以新疆为“桥头堡”,启动中亚战略发展计划,温州鞋沿着“一带一路”走进中亚五国。

  一组数据印证了温州鞋闯世界的赫赫战绩:世界每7双女鞋中,就有一双来自温州鹿城。与世界共舞,成就了温州23年来稳坐“中国鞋都”国字号C位。

  温州鞋凭什么笑傲江湖?中国鞋都“出海”,有哪些路径和启示?本期Qing听“八八战略”青年调研团走进制鞋产业集聚区鹿城,走出去为传统产业打开的新天地。

  听,温州鞋“出海”的故事

  走出去、走进去、走上去的三重打法

  2001年,温州被中国轻工业联合会、中国皮革协会授予“中国鞋都”称号。康奈集团党委书记蔡发荣记得,这一年,康奈集团打响了品牌“走出去”战略。

  康奈集团“出海”第一站,选择了法国巴黎。当年曾有媒体报道:这条街人流如织,寸土寸金。对面是蓬皮杜艺术中心,旁边有巴黎最大的步行街和地下商场,周围有不少世界名牌鞋的连锁店。中国皮鞋的自主品牌,就在这里与世界名牌比肩而立。

  彼时的康奈,一口气在美国、意大利、法国、西班牙等十几个国家开出了100多家专卖店。

  壁垒也随之而来。很快,康奈集团更新了打法,继产品出口、品牌输出之后,开启走出去、走进去、走上去“三步走”战略。其中的标志性事件,就要从俄罗斯乌苏里斯克经济贸易合作区说起。

  这是康奈集团牵头投资20亿元开发建设的我国首批境外八个经济合作区之一。国家政策支持下的资本出海,帮助温州鞋企解决了走出去灰色清关的问题,开拓了市场的新蓝海。

  走进去的故事,同样在“一带一路”上发生着。今年是康奈集团进入新疆市场的30年,下一个30年,以新疆为纽带连通中亚,与丝绸之路经济带沿线国家开展经贸合作,被视为康奈集团的重大战略之一。

  在国际市场的竞争中,对于康奈集团来说,最重要还是要回答好如何走上去的问题。康奈投资的省152工程“环贸港”项目即将投产,依托大平台向产业链上游延伸,打造吸引全国原材料商家以及优秀设计师落户温州的强磁场。“让最先进的设计在温州落地。”刚刚建成投产的康奈新绿智能工厂,引入意大利最先进的皮鞋智能制造设备,成为业内首条柔性制造FMSS全自动智能生产线,为中国鞋业的智能化制造开辟了新路径。

  在康奈集团的展厅里,书写着康奈品牌的愿景:成为全球第一舒适鞋履品牌。

  青年之问

  一双鞋启示了怎样一条路?

  在调研中,青年观察员们看到,“中国鞋都”的背后,是最完备的鞋业产业链和供应链。一个数据最能说明问题,在鹿城,一双鞋从设计到成品最短只需要7天。大家不禁思考,从中国鞋都走向世界鞋都,距离还有多远?

  在另一家老牌鞋企巨一集团,观察员们看到了决心和改变。

  “不能闭门造车,要开放,走出去多看多学。”巨一集团企管部经理祝恒林眼中的集团“掌门人”潘建中,是最能敏锐捕捉国际前沿的人。

  除了走出去,巨一集团还“借梯登高”,将世界制鞋业最新技术引回来,练好内功。

  2019年,巨一花了2000多万元,从意大利引进全自动成型流水线,跑步入场数字化赛道。走进生产车间,青年观察员们看到,这里干净整洁,一条流水线上多台全自动运行的机器马力全开。打版、裁皮、绷楦、帮底……工人们只需在控制面板上动动手指,机器人手臂丝滑操作,一条流水线一天能生产近3000双鞋子。

  “机器换人”,不只提升了效率,也让沟通变得无缝衔接。在巨一研发部,成排的货架上摆满了3D打印的鞋模型。“设计师和国外客户可以同时打印模型,讨论修改,设计研发周期从30天缩短为5-7天。”

  祝恒林说,下一步,3D共享打印已被提上日程,为温州一批中小企业提供共享平台。

  共享,可以改变什么?从中国鞋都走向世界鞋都,对于中小企业来说,老牌企业的成功经验能否复制?青年观察员们带着思考来到了鹿城鞋艺小镇。

  这个以制鞋为特色的小镇,整合了土地、人员、资金、政策等各要素,为大量的中小鞋企提供科技创新、平台建设、市场拓展、人才引进、资金保障等全方位支持。以小镇引入的四川大学温州鞋革产业研究院为例,不仅开展关键共性技术攻关,还为园区内鞋革企业提供技术咨询和科技服务,解决行业技术难题。

  孵化品牌、打造未来工厂、引进高端设计人才、实施国内国际双循环战略……在鹿城,从政府到企业,一切资源要素向着“世界鞋都”这一目标正加速发力。

  导师“开麦”

  推进开放升级 提升综合竞争力

  在温州市“一带一路”研究中心副主任张士军教授看来,鹿城区作为温州鞋产业集群和世界鞋都的核心区域,在对内对外开放上有自身优势,包括传统制造业基础完善、积累了大量的技术工人和管理人才以及深厚的历史渊源。同时,在迈向世界鞋都的进程中同样面临挑战,如缺少国内知名鞋业品牌、设计能力滞后、时尚文化嵌入不足、电商平台崛起、创新能力相对较弱等。

  从“八八战略”理论视角来看,温州鞋业应积极扩大对内、对外开放,国内大循环有助于实现资源共享和市场一体化,提升整个地区的综合竞争力,实现经济互补性与更多合作机会。对于下一步温州鞋如何闯世界,张士军建议,一是对内开放发展方面,链接长三角、粤港澳等地区,寻求高端要素、加强生产性服务业合作;联动大平台如自贸区自贸港,促进鞋产品向“一带一路”等更多国家出口;加强与中西部传统制造业合作降低成本;与海南、新疆出关口、东北等加强贸易物流合作。二是依托国际展览、各类全球设计大会,构筑全球“人、货、场”齐聚的新模式。三是强化品牌意识,大量的鞋企需要通过明确定位和差异化策略来建设自身的品牌形象。四是坚持守正创新,通过数字化改造、时尚化设计、文化融入,链接新业态新模式,放眼世界级鞋业产业集群。

  敲黑板

  在温州鞋业集聚度最高的鹿城,集聚着制鞋相关企业2000余家,去年规上工业总产值达113.6亿元,年产量已超过6亿双,年产值达230亿元。“中国鞋都”构筑了四通八达的营销网络,温州鞋辐射全国并行销全球162个国家(地区)。(记者 孙余丹 金朝丹)

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