这次在罗马授课期间，参与阿里巴巴国际站南欧团队与欧洲各国华商企业家的交流活动后，让我更加确信一个判断：中国企业的全球化，已经进入 3.0 阶段。而在这一阶段，欧洲华商商学院所处的位置，极其关键。
一、中国企业出海，正在从“机会驱动”走向“体系驱动”
过去二十年，中国企业出海更多依赖的是：价格优势、单点产品、个体经验，但今天已经明显不同。
无论是阿里巴巴、京东，还是其他头部平台，都在以“正规军”的方式走向海外市场。这意味着，出海不再是单兵作战，而是对组织能力、系统能力和本地化能力的综合考验。
在这样的背景下，单一平台、单一企业，很难独立完成全部链条。
二、平台的短板，恰恰在“地面能力”
中国头部平台并不缺技术，也不缺资金，更不缺战略视野。
它们真正欠缺的，是长期在海外市场形成的“地面部队”：对当地社会结构的理解，对商业网络的深度嵌入，对合规与风险的真实经验，对执行细节的耐心与韧性。而这些能力，不是短期投入可以复制的。
恰恰相反，这正是欧洲华商在过去十几年、几十年中，所积累下来的核心资产。
三、真正的机会，在“协同”，而不是“替代”
我一直强调，中国企业出海真正的想象空间，不在于谁取代谁，而在于协同如何发生。
国内头部平台，具备系统、资本与产业资源；欧洲华商，具备根基、网络与执行能力。
如果这两种能力能够通过一种稳定、可信的机制实现嫁接，那么所产生的，不是简单叠加，而是结构性放大。
这也是我在交流中反复提到的“空地一体化”的协同模式。
四、为什么我认为欧洲华商商学院的位置不可替代
在我看来，欧洲华商商学院的价值，并不在于“多开几门课”，而在于它正在承担一个更高阶的角色：连接器。
它连接的不是知识本身，而是：中国头部企业与欧洲华商之间的认知，国内产业资源与海外市场之间的信任，东西半球之间因为时空差而长期割裂的系统。
更重要的是，这种连接并不是一次性的，而是可持续的、长期的、可演化的。
五、从“华商教育”到“平台型节点”：商学院的下一阶段
我也坦率地讲，未来我个人也会参与这样的体系，不再只是一个狭义的“授课者”。
如果国内的头部企业、产业平台、企业家资源，能够通过欧洲华商商学院这一载体，与真正扎根欧洲市场的华商企业形成对话、互动与合作，那将是一件非常有意义的事情。
这不是为某一家企业服务，而是为中国企业全球化能力的整体提升提供助力。
结语：欧洲华商，正在走向新的历史阶段
长期以来，欧洲华商更多被视为“执行者”“落地者”，但在中国企业 3.0 出海时代，这一角色正在发生变化。他们正在成为连接中国与欧洲、平台与市场、战略与执行的关键节点。而欧洲华商商学院，如果能够持续承担好这一角色，不仅有现实价值，也有长期的历史意义。（根据周禹教授罗马授课内容与现场分享整理）
（王晨阳）
